La compañía reporta 47 hoteles y más de 4.700 habitaciones en siete países. Su plan de crecimiento contempla acercarse a los 50 establecimientos al cierre de 2026 y tiene como referencia alcanzar 100 hacia 2030.
Faranda Hotels & Resorts suscribió recientemente cuatro acuerdos hoteleros en Colombia y Panamá: Escapology, en Guatavita; dos hoteles Boutique en el Casco Viejo de Ciudad de Panamá; y un hotel en Bucaramanga bajo el modelo Powered by Faranda.
Los contratos forman parte de una estrategia de expansión que combina la operación de hoteles de terceros con marcas propias y alianzas internacionales. La compañía de origen colombo español, que cumple 45 años de trayectoria, busca ampliar su presencia mediante esquemas de gestión que se adapten a las características de cada proyecto.
Distintas vías para incorporar hoteles
La operación hotelera integral y el modelo Powered by Faranda son dos de las alternativas con las que la empresa vincula establecimientos a su portafolio. En el segundo caso, los hoteles conservan su marca y propiedad. Esta modalidad permite desarrollar relaciones con propietarios que buscan el respaldo de la operadora manteniendo la identidad de su hotel.
La estructura también incluye esquemas de marca propia, multimarca o marca blanca. Faranda cuenta con cinco marcas propias: Faranda, Faranda Express, Faranda Collection, Faranda Grand y Faranda Boutique. A ellas se suman alianzas con Marriott International, Radisson Individuals, Choice Hotels y Wyndham, que amplían las alternativas bajo las cuales organiza su crecimiento.
“Se ha convertido en una empresa multimarca, multiproducto y multidestino”, señala Ramón Hernández, director general de Faranda Hotels & Resorts. Esa estructura permite abordar proyectos urbanos, vacacionales, corporativos y de eventos con diferentes posicionamientos.
La hoja de ruta hacia 2030
El horizonte de alcanzar 100 hoteles hacia 2030 supondría más que duplicar el portafolio de 47 establecimientos que la compañía reporta actualmente. Para el cierre de 2026, la previsión es acercarse a los 50 hoteles.
Hernández plantea la meta de 2030 como una guía estratégica para orientar la selección de nuevos proyectos. Según el directivo, la prioridad es incorporar hoteles viables y sostenibles, coherentes con el portafolio. Ese criterio vincula el ritmo de crecimiento con la evaluación de cada activo, el mercado en el que se ubica y el esquema de operación acordado con su propietario.
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